镇江聚力创新谋发展 | 宝时云仓2026期创新改善表彰大会圆满结束

9月14日上午，宝时云仓2026年期创新改善员工颁奖仪式在宝时云仓总部办公室圆满举行。公司领导、获奖员工及员工代表齐聚一堂，共同见证创新改善成果，表彰在提案申报、落地实施和价值创造中表现突出的先进个人。

表彰先进，致敬每一份创新思考

本次颁奖仪式共设置“提案之星”“实施之星”“更具价值提案”三个奖项，分别从提案数量、实施数量、综合价值等维度，对员工创新改善成果进行表彰。

提案之星——周洲（新浜二仓）。 周洲积极思考、主动发掘工作中的优化空间，个人提案申报数达10条，在公司总体提案申报数71条中表现突出，申报数量排名靠前 。他用持续的思考和积极的参与，为全员创新树立了良好榜样，展现了主动探索、积极进取的创新热情。

实施之星——冯仰雷（研发部）。 好的提案离不开落地，好的想法离不开执行。冯仰雷秉持严谨务实的初心，全力推进创新提案落地实施，个人提案实施数达8条，公司总体提案实施数71条，实施数量排名靠前 。他攻坚克难、真抓实干，把一纸方案转化为实实在在的改善成果，用执行力为公司创新改善工作落地见效提供了坚实保障。

更具价值提案——周旭（订单服务部）。 订单服务部周旭立足岗位、深耕细节，其提报的“系统AI智能体批量调整客户订单截单时间方案”聚焦核心痛点、贴合业务实际，创造了本次活动中更大的实际价值。该方案借助AI，突破以往批量调整客户截单时间只能人工逐条修改或依赖研发人员后台值守操作的局限，实现业务人员直接下达指令即可完成批量数据自动更新与校验，摆脱跨部门技术协同依赖。经数据验证：200家客户截单时间调整由原先耗时1.67小时缩短至3分钟以内，耗时减少97%以上，同时将人工操作差错率降至0。

领导致辞：创新不分大小，改善不分细微

颁奖环节后，公司执行董事王燕发表致辞，对本次创新改善活动进行总结与分享，并向获奖人员表示祝贺，向所有积极参与创新改善提案和落地实施的同事致以诚挚感谢。

王燕在致辞中指出，公司推行创新改善制度的核心初衷有三点：一是为了让每一位同事的工作更简单、更高效，鼓励大家跳出固有思维，发现问题、优化流程、精简环节，把重复费力的工作变轻松，把杂乱低效的工作变规范，把落后的工具变先进；二是为了给有想法、有能力的同事搭建展示才华的平台，让好思路、好点子有渠道落地、被看见，让踏实思考、主动创新的员工脱颖而出；三是为了深耕客户价值，赋能公司长远发展，通过一次次优化和创新，持续提升服务品质、优化服务体验、解决客户痛点，以全员创新驱动公司稳步、高质量发展。

王燕强调，创新从来不是少数人的专属，而是每一位岗位从业者的能力与责任；创新不分大小，改善不分细微，哪怕是一个小小的流程优化、一次细节的漏洞修补、一处效率的小幅提升，都是极具价值的创新。希望全体同事未来都能积极主动参与到创新改善工作中来，多思考、多发现、多尝试、多突破，为自己减负提效，为身边的伙伴赋能助力，为信任我们的客户保驾护航，携手共创公司更好的明天。

合影留念，共启创新新程

仪式更后，与会领导与获奖员工共同合影留念，定格这一属于创新者的荣誉时刻。本次颁奖仪式不仅是对创新者的表彰与嘉奖，更是对全体员工敢于思考、勇于突破、乐于改善的精神致敬。未来，宝时云仓将继续以“智起创新 聚力增效”为引领，推动全员创新、持续改善，让每一份平凡的思考、每一次认真的尝试、每一项踏实的改善，都成为公司创新发展的坚实基石。