持续改善 | 宝时云仓组织开展全员企业文化和7S管理落地培训

为了提升员工的企业文化认同感和管理水平，宝时云仓于2023年8、9月份成功举办了全员企业文化和7S管理培训以及考试活动。本次活动的目标是加强员工对公司的使命、愿景、价值观等核心理念的理解和践行，并提高员工对7S管理方法的掌握和应用。

一、线下培训

部分是企业文化和7S管理培训。这一阶段共分为两个环节，旨在为员工提供全面的理论和实践知识。

首先，公司人事行政部在总部会议室分批次开展了企业文化和7S管理的线下培训，由专业人员通过授课、PPT讲解和现场互动等方式向员工介绍了宝时云仓的企业文化，包括使命、愿景、价值观等，以及7S管理方法的基本概念、原理和实战应用。

其次，员工线上自学环节，通过公司的内部培训平台深化和巩固所学知识，确保每位员工都能充分理解企业文化和7S管理的重要性。

二、现场笔试

第二部分是企业文化和7S管理考试，这一阶段旨在检验员工的学习成果和掌握程度。

全体员工在指定的时间和地点参加线下笔试，总分为100分，80分及格。考试内容包括了企业文化和7S管理两个部分，涵盖选择题、填空题和问答题，以综合评估员工对宝时云仓企业文化和7S管理方法的理解和应用水平。

三、颁奖环节

考试后，宝时云仓举行了一个特别的颁奖环节，以表彰考试成绩优异和本次活动表现突出者。

在颁奖典礼上，考试成绩优异者和本次活动表现突出者受到公司的高度赞扬，并获得现金奖励和荣誉证书。这个环节不仅鼓励了员工在学习和实践中的积极参与，也激励着其他员工更加努力地投入工作和学习中。

四、活动总结

该活动持续了一个月时间，根据人事行政部门提供的数据显示，该活动取得了以下几个方面的效果：

1、培训参与率达到了100%，考试合格率达到了95%，显示出员工对企业文化和7S管理的高度重视和积极参与。

2、员工对宝时云仓的企业文化认同感和归属感有了明显的提升，员工对宝时云仓的使命、愿景、价值观等核心理念有了更深刻的理解和践行，员工之间的沟通和协作也更加顺畅和高效。

3、员工对7S管理方法的掌握和应用有了明显的提高，员工对自己所在的仓库或者部门的现场环境、效率、质量、成本等方面有了更清晰的认识和改进，仓库或者部门的整体运营水平也有了明显的提升。