为进一步提高服务质量和品质,全面提升仓配精细化管理水平,营造干净、整洁、明亮的作业环境,提升员工精神面貌,塑造良好的企业品牌形象。8月27日上午,宝时云仓在松江一仓2楼会议室召开了7S管理升级培训及推进会议,本次培训由人事部经理陈焕支持,质控经理李家磊主讲,执行董事王燕、各部门经理、主管等共计21人参加。
在培训开始前,为了活跃气氛,现场进行了一个“抢杯子”的小游戏,全体人员分成两队,相对而站,中间一排杯子,玩家按照主持人口令去做(如摸摸鼻子,摸摸眼睛等),主持人喊开始后所有人抢夺杯子,更终抢得杯子多的一组获胜。
抢杯子游戏结束,主持人对失败一组进行惩罚,要求每人说一句成语。就这?这惩罚也太简单了?
别急,好戏还在后头!失败一组需要将刚才说的成语前面加上(我在洞房花烛夜)一起大声喊出来,所以,接下来一幕,有洞房花烛夜一鸣惊人的,也有三心二意,还有知行合一,十全十美的,现场气氛好不热闹。
暖场小游戏结束后,接下来正式进入7S管理培训。
首先由宝时云仓执行董事王燕进行发言,给大家讲解了7S的起源、7S重要性、宝时品牌定位以及发展现状。王燕指出,仓储物流行业一直给人的就是脏乱差的形象,宝时在创立之初就立志要改变行业面貌,做一家专业的,让客户信任的公司。再美好的设想都是要从点滴开始做起。宝时有一个简单而淳朴的发心就是宝时所在的地方,一定是让人、事、物更美。
宝时一直比较注重7S管理,但是随着公司的发展,我们还有些员工对7S的认知还停留在打扫卫生,维护环境阶段,通过此次的培训,让全员更加深刻理解7S的重大意义。7S在塑造企业形象,降低成本,准时交付,安全生产,高度的标准化、创造整洁靓丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作。所以我们要坚定不移高标准执行7S制度,保持7S成果。
王燕强调:"此次7S全面的升级成功与否是宝时能否突破现阶段瓶颈的一个重要标志。因为他代表着由全体员工认知的升级,思维的升级,管理能力升级,推动公司服务品质的升级,企业形象的升级。
接下来,由质控经理李家磊培训7S的基础知识,李家磊首先详细介绍了什么是“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)以及每个“S”的定义及目的。其次,分别对7S的意义,7S误区,7S升级推行计划、7S管理升级目标等方面做了深入的讲解,对公司进一步提升管理品质、规范管理流程、品牌形象升级提供了详细的实施计划。
培训更后,为了将本次的7S管理升级落实到位,宝时云仓成立了7S委员会,由执行董事王燕亲自挂帅,推进事务局制定计划,监督执行,各部门经理主管负责本部门的人员教育和培训内容的宣传,并通过布置作业和线上考试的方式来检验培训成果,真正做到全员参与,彻底推进。
管理大师彼得·得鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于果。”本次培训专题会的召开,将全面推进宝时云仓7S管理升级工作的实施,使各项工作规范化、标准化,减少运行成本,提高运营效率,进一步提升宝时云仓的品牌形象,为合作客户提供更加精准与可靠的仓配服务。