中小电商仓储管理存在的难题以及解决方法

摘要：很多中小电商企业的仓库管理存在较大的缺陷，导致仓库效率不高但支出却不少的局面。 但是，只要对仓库进行良好的管理，中小型电商企业就很有可能发展壮大。 毕竟，仓库管理得当，支出减少，仓库吞吐量增加，配送速度更快，更准确，客户满意度自然会迅速提高，订单和好评将接踵而至。

仓储的有效管理是电商供应链管理中必不可少的环节。电商仓储中的任何一个环节都与企业的资本成本有关，正因为如此使的管理比较困难。因此，电商仓储管理中的一些问题不容忽视。接下来，宝时供应链小编带大家看一下中小电商仓储管理存在的难题题以及解决方法。

中小电商仓储管理存在的一些问题以及解决办法

1.仓内规划不够合理，货位不规范，货物摆放混乱

解决方案：一套成熟的WMS管理系统，可以合理的安排库位，弥补库位不足、摆放混乱的问题，将更多的货品合理摆放在仓库每个角落，便于后续的出库、入库、找货、盘点、补货等作业进行。

2.货物损坏严重，退货漏洞大。

解决方案：加强对电商仓储的管理和监督，减少货物损失。

3.电商仓储的运行效率低，查找商品的时间过长，库存耗时且不准确

引入高效的电商仓储系统，以提高电商仓储的管理效率。

4.库存控制和材料储备不合理，库存不准确。

库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

5.订单打印影响拣货速度

订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

目前来说，电商仓储自运营的需要解决的问题还是比较多的，需要有专业的仓储管理人才来进行精细化管理。那么有一个更好的选择，也就是选择诸如宝时供应链的第三方电商仓储托管公司来负责仓储和发货端的运营，从而把企业的核心精力集中到核心业务上，快速扩大企业经营规模。