中小型电商仓储物流升级方案

宝时云仓有不少客户属于中小型企业，这些企业正处于成长期，每日单量从几十单到上千单不等，月仓储物流费用1~20万左右（国内陆路运输），非纯或品牌商代工厂，具有线上线下多种销售渠道。

这类中小企业具有以下特点：

1、公司品牌影响力不是很大，商品价格没有品牌溢价的收益，更多的是靠产品性价比、薄利多销来盈利；

2、商品销售渠道多，线上有淘宝、京东、拼多多、小红书、1688、慧聪网等；线下批发商、门店、代加工给品牌公司等；

3、销售订单结构，线上订单随机性为主，具有一批忠诚度较高的老顾客，给品牌代加工订单计划性为主；

4、公司内部仓储物流由其他运营部门兼任，少有独立的物流专职部门；

5、销售区域线下一般是在300~500公里经济圈内，线上淘宝2C订单需要看快递公司的一口价城市范围，1688跟慧聪2B订单的物流价格加商品价格竞争力在300~500公里经济圈内。

这些中小企业的经营特点带来的物流特点：

1、物流配送价格时效跟他们的销售半径成反比，销售半径现在主要控制在300~500公里内（越远量约小）；

2、B2B非计划性货运订单跟计划性货运订单联合捆绑采购物流服务；

3、非计划性货运订单独立找物流公司也存在一些情况；

4、物流需求种类较多，快递、快运、专线零担、整车等。

这些中小企业的物流特点带来的物流问题：

1、货运区域性物流服务需求为主；

2、计划性单跟非计划订单捆绑导致总物流成本较高；

3、非计划性订单独立找货运物流公司，无议价能力、无稳定物流价格；

4、高峰期来临时，发货发不出去，导致商家大促压力很大，用户口碑下滑；

5、物流跟踪成本高，时效差，无法提升配送的服务水平从而导致退单量增加。

针对这些问题，宝时云仓可以通过多种服务提升客户运营能力：

1、给中小企业提供一站式物仓储流综合服务执行策略，即通过整合多个客户的发单量来降低配送成本。

2、合作三通一达、顺丰、邮政、安能、德邦等各大快递物流公司，选择更丰富，成本更低；包车直发，保证快递快人一步发出，技术监控快递物流信息，更快更主动的发现异常，能够极大的减少客诉。

3、利用科技赋能物流和专业管理能力，给客户提供更加精准与可靠的仓配服务。稳定的后期服务保障，让客户能专注自己产品优化，品牌宣传，提高服务质量，专注卖家的核心竞争力，而非将专业运营人员耗费在仓储物流环节。

4、宝时云仓给合作客户提供了充足的、弹性的仓储面积，客户可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积，做到仓储成本的合理化，有效的降低营运成本。

5、宝时云仓具有多年双11电商大促应对经验，稳定高效有保障，日均发货2W单，日峰值处理订单24W单，发货准确率99.9875%以上。

6、根据客户需求，提供丰富的个性化仓配服务，例如:贴标，组套，塑封，刻字，换包装，喷码，纸箱代采，去扣，挂吊牌，去标，耗材采购等。