双11即将来临，电商仓库如何保障库存的准确率？

2020年双11即将来临，电商仓库如何保障库存的准确率？宝时供应链认为：稳定的人员架构是保障库存准确率的前提。仓库到目前为止发挥核心作用的还是人，无论erp系统多么先进终究是人来应用，无论智能机器人多么先进终究是执行人的意志。

1、稳定的人员架构

人员不稳定就代表着权责不明确，走了一个去交接工作不可能百分百交接好的（能量在传输过程中是有损耗的），而新人适应下来工作环境的时间一般都在两三个月以上。偶尔有人员变动那是不可避免的，为此付出一定的代价也是企业应该有的运营成本。如果人员流动很频繁，那就坏事儿了，新人永远在学习的阶段，老同志又看着身边人走了也跟着动摇心思不在工作上。

2、明确人员责任

稳定好人员结构就要明确人员责任，权责不分是团队协作中的大忌，一定要做到奖罚分明奖罚对等。只有奖没有罚是对犯错者对纵容，当纵容形成习惯她就会不以为然不就这里有点小差错吗？慢慢的累积成不可挽救的大损失。只有罚没有奖更可怕，这是打压生产积极性，大家都会干“安全活”不思进取不求上进只以不犯错为更高生存法则，什么也不干是更不容易犯错的。

3、先进的管理系统

再就是相信科技，相信更好的工具，虽然人是核心但是好工具可以助力人的能力得到更大的释放。找到适合自己的仓储管理系统（合适的不一定是业内更好的更知名的）然后深入学习这个系统把仓库工作和对接的数据结合起来，不断优化细节，没有更好，只有更好。

4、相关辅助设备

此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

以上就是电商仓库如何保障库存的准确率的4个方面，宝时供应链温馨提示：细微的差错是一定会有的，不要纠结于微小的差错，我们可以追求但没必要牛角尖。