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小型电商仓库管理遇到的难点无非以下几个：
1、信息系统整合的程度低，很多小型电商仓库管理过程中各类系统中无法互通，导致在SKU维护、订单处理、发票处理过程中，依赖人工手动完成数据的录入、单据的状态的同步；
2、不易找到仓库管理的绩效考核指标。仓库管理往往属于偏向后端的业务服务部门，人员的工作产量受到前端业务部门的推广、销售的影响较大。很多仓库管理人员对于日常工作效率上的诸多努力无法直观体现到销售业绩上，这就导致了员工的工作积极性不高；
3、企业的货品可规划性地下。小电商在运营过程中，往往受到市场周期、人员流动等因素影响，对于可售货品无法有规划的进销存。一会这种货，进一点，那种货进一点。过于灵活随意的业务模式，管理难度当然大了；
对于碰到的问题，见招拆招：
1、信息系统整合的程度低，买买买即可。将需要的功能，外包或购买与电商系统同一供应商的系统；
2、仓库管理人员实行定期调岗、与销售业绩挂钩的绩效管理制度；
3、强化企业的精品策略，围绕爆品实现电商业务，就可有效的提升公司整体效率；
当然，如果您觉得自建电商仓储管理难，投资大，可以考虑将电商仓储外包给宝时供应链哦！
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